落实安全管理制度 提高安全管理水平

——集团召开2018年度安全工作会议

为切实抓好集团公司2018年度安全工作，全面贯彻市、区两级安监站及市城投公司有关保安全责任书的精神，推动工会劳动保护、安康杯活动顺利开展，3月30日下午，集团公司2018年度安全工作会议在九楼会议室隆重召开。集团公司总经理宋志刚、工会副主席李雯、各部室人员及各在杭分公司经理(副经理)、主任工程师、安全科长、项目负责人、项目部安全员等40余人参加了本次会议。同时，在河南分公司、安徽分公司、徐国栋项目部等区域分公司设立分会场，相关人员通过远程视频参加此次会议。会议由公司工程管理部经理王黎明主持。

河南分会场                                                 徐国栋项目部

会上，首先由集团第一、第二工程分公司代表分别结合分公司的情况，对2018年度安全生产管理工作计划与思路进行了交流汇报，并表示要更加踏实地落实公司制度，加大对项目安全生产的检查力度，切实开展隐患排查治理工作，增加分公司安全管理人员配备，加强安全管理队伍建设，确保分公司的安全管理工作踏上新台阶。

随后，集团安全管理处副处长张忠伟结合2017年度安全隐患排查工作，就做好2018年度安全生产管理工作提出了要求。同时，针对目前各项目存在的共性安全问题，尤其是项目现场存在的台账资料、脚手架、施工用电、支模架、高处作业、起重设备、施工机具等问题，张副处长指出，要切实做好事故隐患事前预防和事中检查控制工作，项目部要严格落实安全生产责任制，强化危险性较大工程的安全管理，做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。分公司、项目部要做好月度的自查自纠工作，集团公司要在分公司、项目部自查的基础上，以点带面，加强月度专项检查力度。

工程管理部副经理、安全管理处处长金逸敏结合 《利记网站集团有限责任公司2017度创优夺杯及创标化计划》、《2018年度“两保一优”保安全精细化管理工作计划》等文件的要求，对公司年度创标工作及2018年度安全生产工作进行了布置落实，明确了各阶段公司安全生产的重点工作，同时对创标化资料的收集申报、项目日常安全资料的制作等工作做了重点要求。

工程管理部经理王黎明结合2017年度安全生产工作及目前的安全形势，对进一步提升2018年度安全生产工作出了以下几点要求：一要高度重视安全管理，把安全生产管理作为政治工作来抓。要落实主体责任，夯实基础管理，提升管理水平，形成人人参与安全管理的氛围。二要严格执行集团项目管理制度，按照集团CI形象进行现场布置，做到规范化、标准化管理在集团项目中的全覆盖，做好公司标化项目和亮点项目的创建工作。三要重视项目安全检查，创新项目检查模式，推动各分公司、项目部开展隐患自查自纠工作；同时，进一步加强视频监控管理工作，推进“互联网+”等信息化手段建设，将信息化手段纳入到日常的安全检查管理中，推动项目安全检查全覆盖。四要进一步做好项目的精细化管理，推进项目整改回复、标化项目影像资料上OA等工作。五要继续加强项目党建工作，督促落实安全生产“一岗双责”制度，增强员工的工作责任感。

随后，工会副主席李雯对集团2018年度“安康杯”工作进行布置。李副主席首先肯定了2017年开展的“安全员比武”、“合理化建议”等活动，并要求继续大力开展群众性活动，使之常态化、制度化。李副主席指出，在接下来的工作中要继续深入开展专业技能比武活动，以此来提升项目作业人员的专业技能和职业素养。同时要积极推进企业文化进工地，将工会活动推广至项目现场，使所有项目人员都融入工会的大家庭当中。

最后，集团公司总经理宋志刚对2018年度安全工作做了重要指示。宋总经理指出，随着安全生产形势的日益严峻，我们要更加坚定“抓生产必须抓安全”的理念，坚持安全底线。结合2018年安全生产、文明施工工作，宋总经理就如何加强现场安全生产、文明施工动态管理工作做了进一步要求：1、做到标准化。在做好公司检查、现场布置等“硬件”工作标准化建设的基础上，注重现场“软件”工作标准化建设，进一步推进现场安全资料、安全交底等工作模块化、标准化。2、做好制度化。进一步完善落实公司季度检查、安全检查的制度化，切实将公司的各项制度落至实处。3、做好规范化。项目现场的基础设置、基坑围护、脚手架、悬挑架PC构件、塔吊等要严格按照规范要求设置，确保相关技术交底规范化。4、加强信息化。进一步推进将信息化手段应用到现场管理工作中，通过信息化平台对不良项目进行通报、曝光。宋总经理强调，各分公司、项目部要重点做好公司各项措施制度的落实工作，认真贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，牢固树立安全红线意识，改变工作作风，努力提升管理水平，团结奋进，不断推进集团安全管理工作，为集团持续稳定高质量的发展提供强有力的保障！

（工程管理部  赵云杰）